PORQUE SE DESMOTIVAN LOS EMPLEADOS

PORQUE SE DESMOTIVAN LOS EMPLEADOS

El primer día que un colaborador inicia a trabajar tiene una gran cantidad de sentimientos, por un lado el miedo a lo desconocido, a como será recibido, que le van a por ha hacer, si le van a tener paciencia para que aprenda lo que no sabe, etc. Por el otro lado tiene emoción y felicidad, por lo nuevo, por el reto, la oportunidad de aprender y sobre todo tiene motivación

¿Que sucede que se pierde la motivación?

En muchos casos se debe a la rutina, a la falta de posibilidades de crecer, a la burocracia en las empresas, debido a que siente que no se le toma en cuenta.

¿Cómo afecta la desmotivación a los empleados y a la organización?

Un empleado desmotivado, da lo menos de si, en muchos casos solo se mantiene porque necesita el trabajo, pero rehúye a las actividades que le puedan generar mas trabajo, por ende el rendimiento es bajo. Las empresas tiene trabajadores que dan lo mínimo que se les requiere pero no aportan nueva energía al negocio y se pierden oportunidades.

¿Cómo se puede motivar al personal desmotivado?

Búsquele nuevos retos, diversidad de actividades que eliminen la monotonía, rótelos para que aprendan nuevas actividades. En algunos casos puede funcionar incentivos económicos pero estos son pasajeros, solo le funcionaran si se tiene un plan integral de motivación detrás de incentivo económico. En artículos anteriores se ha hablado del sentido de pertenencia, la sana competencia entre colaboradores y ponerle retos a los trabajadores, todos estos mecanismos ayudan a motivar al personal.

RESPETO EN LOS HORARIOS DE TRABAJO

RESPETO EN LOS HORARIOS DE TRABAJO

Los horarios de trabajo en algunas organizaciones es todo un tema, se debe de tener cuidado con la forma en que se maneja. Si bien algunos puestos de trabajo se solicita disponibilidad de horario al momento de las contrataciones, no se debe de abusar de este requisito para el puesto de trabajo.

Muchas organizaciones cometen el error de sobre exigir horas de trabajo a los colaboradores, con un horario de ingreso rígido pero programando reuniones y sesiones de trabajo después de la hora de salida. En casos especiales y esporádicos es razonable, comprensible y justificable, pero no se convierta en una política. Esto causa agotamiento de los colaboradores y malestar por sentirse explotados lo que afecta su rendimiento.

En algunas organizaciones se toma el modelo de compensación, hoy sales tarde y mañana entras tarde. Si bien esto reduce significativamente el malestar en los colaboradores, se puede convertir en un serio problema si se sobre utiliza este esquema, adicionalmente a que es complicado de controlar y puede haber abusos por parte de colaboradores.

Trate en la manera de lo posible de respetar los horarios que se convinieron con los colaboradores y de ser necesario que trabaje después de la jornada normal, evalué trasladar el horario completo para mantener un esquema organizado.

COMPARTA LOS LOGROS Y BENEFICIOS

COMPARTA LOS LOGROS Y BENEFICIOS

Que mejor forma de lograr el desarrollo de las empresas y su crecimiento que haciendo que los colaboradores se sientan parte de la organización.

¿Como se puede lograr esto? Una de las formas es atreves de reparto de utilidades o premios. El tema de reparto de utilidades es un tema un tanto delicado, ya que siempre encontraremos diferentes posturas o criterios, pero actualmente hay mas de 75 países que tiene un esquema de reparto de utilidades, ya sea obligatorio o voluntario, por deducción de impuestos, por reparto de acciones, etc. Si es este el caso hay que sacarle provecho, no solo pagarlas por que la ley lo dice. Se pueden realizar programas de concientización a los colaboradores y hacerlos participes. Campañas como “Recuerda que todo lo que ahorres va a tu bolsillo”.

Si la empresa no esta en un país donde se deben repartir utilidades y esta no es una opción, se pueden realizar otro tipo de campañas para ahorrar en que se involucre a los colaboradores, como campañas de reciclaje por ejemplo. Recuerdo una empresa que hacia recolección de papel para reciclar y se hacían cuadernos, el 25% de los cuadernos se le entregaban de regreso a los colaboradores en función de su participación y el 75% se donaban a escuelas de escasos recursos. Si bien la empresa no recuperaba dinero, si lograba creación conciencia de ahorro en los colaboradores adicionalmente a publicidad que puede ser más valiosa.

En otra empresa se realizo una campaña de aportar ideas para ahorrar en la organización, a las tres mejores ideas que fueran viables y que aportaran el mayor ahorro, como premio un porcentaje de ese ahorro se le entregaba a la persona que dio la idea. Es increíble la cantidad de ideas que surgieron y la creatividad de las personas.